Kariyerinizde Yükselmenin Gücü: Yöneticiyi Yukarıdan Yönetmek (Managing Up)

“Yöneticiyi yukarıdan yönetmek”, kariyer gelişimi için en önemli beceridir.Bu, yöneticinizle sağlam bir uyum kurmak ve iş ilişkilerinizdeki temel konular hakkında netlik sağlamak için inisiyatif almak anlamına gelir.

Sanılanın aksine bu yaklaşım ne manipülasyon ne de dalkavuklukla ilgilidir.Aksine, etkili bir şekilde yöneticinizi yönetmek kariyerinizde fark yaratacak güçlü bir stratejidir.

Neden Önemli?

Kariyer Hızlandırma:Yöneticinizle güçlü bir uyum kurmak, maaş artışlarının ve terfi fırsatlarının önünü açar. Başarılarınız daha görünür hale gelir.

Destekçi Kazanmak:Sizi güvenilir ve sorumlu bir çalışan olarak konumlandırır; yöneticinizin kurum içindeki destekçiniz olmasını sağlar.

Gelişim ve İlerleme:Hem kurum başarısına katkıda bulunmanızı sağlar hem de becerilerinizi geliştirerek kariyerinizi hızla ileri taşır.

Yöneticinizi Etkili Bir Şekilde Yönetmenin 10 Yolu:

1. Beklentileri netleştirmek için inisiyatif alın

Yöneticinizin beklentilerini beklemek yerine siz sorun. Yazılıysa dikkatlice okuyun.İş tanımı, başarı ölçütleri ve şirket politikaları hakkında açık olun.Günlük görevlerde nasıl uygulanacağını netleştirin.

2. Proje hedeflerini ve kurumun genel amaçlarıyla olan bağlantısını anlayın

Projelerin neye hizmet ettiğini öğrenin. Hedef, çıktı ve zamanlamayı netleştirin.Eğer zaman çizelgesi gerçekçi değilse nedenini açıklayın.Zamanında bildirim yaparak yöneticinizin programına katkı sağlayın.

3. Net ve özlü iletişim kurun

Yöneticinizin zamanı değerlidir.Konuya doğrudan girin: ilk cümlede ne için geldiğinizi ve konunun neden önemli olduğunu belirtin.

4. Çözüm odaklı olun

Sadece problem getirmeyin; düşünülmüş çözüm önerisi de sunun.Bu, sorumluluk aldığınızı gösterir ve katkınız daha fazla değer görür.

5. Güncellemeleri yöneticinizin ihtiyaçlarına göre verin

İletişim sıklığı, detay seviyesi ve format yöneticinize uygun olmalı.Kısa, net ve düzenli bilgilendirme yapın. Geri bildirim alarak iletişimi iyileştirin.

6. Öncelikleri düzenli olarak netleştirin

Çoklu görevleriniz varsa, hangisinin öncelikli olduğunu birlikte belirleyin.Zaman tahmini yaparak yöneticinizin karar vermesini kolaylaştırın.

7. Yapıcı ve uygulanabilir geri bildirim talep edin

Yıllık performans görüşmesini beklemeyin.Proje sonrası veya önemli aşamalardan sonra geri bildirim isteyin.Bu gelişiminiz için çok değerlidir.

8. İletişime ve geri bildirime açık olun

Savunmacı olmayın. Öğrenme odaklı yaklaşın.Örnekler isteyin, aktif dinleyin, detay sorun.Bu yaklaşım, yöneticinizin size daha açık davranmasını sağlar.

9. İhtiyaç duyduğunuz kaynakları net biçimde iletin

Eğitim, ekipman ya da teknoloji gibi ihtiyaçlarınızı verimlilik yatırımı olarak ifade edin.Gerekirse maliyet araştırması yapın. Bu, işinize verdiğiniz önemi gösterir.

10. Ekip arkadaşlarınıza destek olun

İş birliği yapın, onların hedeflerini ve ihtiyaçlarını anlayın. Bu, yöneticinizin koordinasyon yükünü azaltır.Sorunları duygusallıktan uzak, çözüm odaklı bir dille ele alın.

Sonuç: Kazan-Kazan Yaklaşımı

“Yöneticiyi yönetmek”, yöneticinizin işini kolaylaştırırken sizin de kariyerinizi ileri taşıyan bir beceridir.Bu yaklaşımı benimsediğinizde, sadece başarılı değil aynı zamanda tatmin edici bir kariyer yolculuğu da inşa edersiniz.

Makalenin aslına bu linkten ulaşabilirsiniz.

https://blog.harrisonassessments.com/blog/thriving-your-career-power-managing-up.html