CV’nin Ötesinde Bir Okuma: Harrison Kişilik Değerlendirmesi Ne Söyler?

İşe alım ve liderlik değerlendirme süreçleri uzun yıllar boyunca büyük ölçüde CV’ler, geçmiş unvanlar ve mülakat performansları üzerinden yürütüldü. Ancak günümüz iş dünyasında bu göstergelerin tek başına yeterli olmadığı giderek daha net görülüyor. Benzer deneyime, eğitime ve teknik yetkinliklere sahip adaylar; aynı rolde tamamen farklı sonuçlar üretebiliyor. Bu farkın kaynağı çoğu zaman CV’de değil, kişilik yapısında ve davranış eğilimlerinde yatıyor.

Tam da bu noktada kritik soru ortaya çıkıyor: CV’nin söyleyemediklerini nasıl okuyabiliriz?

CV Neyi Gösterir, Neyi Gizler?

CV, adayın geçmişine dair yapılandırılmış bir özet sunar. Ancak performansı belirleyen birçok unsur bu özetin dışında kalır.

CV’nin Güçlü Olduğu Alanlar

• Eğitim ve mesleki geçmiş

• Teknik bilgi ve uzmanlık alanları

• Kariyer hareketliliği

• Sektörel deneyim

CV’nin Sınırlı Kaldığı Alanlar

• Karar alma tarzı

• Baskı altındaki davranış biçimi

• Motivasyon kaynakları

• Değişime ve belirsizliğe yaklaşım

• Liderlik ve iş birliği eğilimleri

Bu nedenle CV, “Ne yapmış” sorusuna cevap verirken, “Nasıl yapar” ve “Yaptığında ne olur” sorularını çoğu zaman yanıtsız bırakır.

Kişilik Değerlendirmesi Neden Kritik?

Kişilik değerlendirmeleri, bireyin davranış eğilimlerini, güçlü yönlerini ve potansiyel risk alanlarını sistematik biçimde analiz eder. Amaç, etiketsel tanımlar yapmak değil; performansı etkileyen dinamikleri görünür kılmaktır.

Kurumsal Kararlarda Sağladığı Katkılar

• Daha isabetli rol–kişi eşleşmesi

• Erken dönem uyumsuzluk riskinin azaltılması

• Liderlik potansiyelinin nesnel değerlendirilmesi

• Gelişim alanlarının netleştirilmesi

Bu yaklaşım, sezgisel kararların yerine veri temelli değerlendirmeleri koyar.

Harrison Kişilik Değerlendirmesi Ne Söyler?

Harrison Assessments, kişilik özelliklerini tek başına ölçmek yerine; bu özelliklerin iş performansına nasıl yansıdığını analiz eden bir değerlendirme yaklaşımı sunar. Modelin temel farkı, davranışsal dengelere odaklanmasıdır.

Harrison Yaklaşımının Temel Özellikleri

• Güçlü yönler ile risk alanlarını birlikte ele alması

• Kişilik özelliklerini iş gereklilikleriyle eşleştirmesi

• Davranışsal çelişkileri görünür kılması

• Gelişim potansiyelini ölçülebilir hale getirmesi

Bu sayede değerlendirme, “Uygun mu değil mi” ikiliğinden çıkarak çok boyutlu bir analiz sunar.

CV’nin Ötesinde Nasıl Bir Okuma Yapılır?

Harrison değerlendirmesi, adayın veya yöneticinin davranış haritasını çıkararak farklı senaryolardaki olası tepkilerini öngörmeye yardımcı olur.

Yanıtlanan Kritik Sorular

• Yetkin olduğu alanlarda sürdürülebilir performans gösterebilir mi?

• Stres altında hangi davranışlara yönelir?

• Liderlik rolünde hangi tarzı benimser?

• Hangi koşullarda performansı düşer veya yükselir?

Bu bilgiler, özellikle kritik roller ve üst düzey pozisyonlar için belirleyici hale gelir.

İşe Alım ve Dönemsel Liderlikte Kullanımı

Dönemsel liderlik ve kritik atamalarda zaman baskısı yüksektir. Yanlış eşleşmelerin maliyeti ise oldukça yüksektir. Bu nedenle kişilik değerlendirmeleri, karar süreçlerinde güçlü bir risk azaltma aracıdır.

Sağlanan Kurumsal Faydalar

• Daha hızlı ve güvenli karar alma

• Kültürel uyumun önceden test edilmesi

• Liderlik risklerinin öngörülmesi

• Gelişim ve koçluk süreçlerinin netleşmesi

Bu yaklaşım, yalnızca seçimi değil; sonrasındaki başarıyı da destekler.

Kişilik Değerlendirmesi Bir Eleme Aracı mı?

Kişilik değerlendirmeleri, adayları elemek için değil; doğru yerde konumlandırmak için kullanılmalıdır. Harrison yaklaşımı da bu nedenle “Uyum” ve “Denge” kavramlarını merkeze alır.

Doğru Kullanım İlkeleri

• Tek başına karar mekanizması olarak kullanılmamalı

• CV, mülakat ve referanslarla birlikte değerlendirilmelidir

• Gelişim planlarının temel girdisi olarak ele alınmalıdır

Bu bütüncül yaklaşım, değerlendirmeyi adil ve etkili kılar.

CV Başlangıçtır, Karar Davranışla Şekillenir

CV, işe alım ve liderlik değerlendirme sürecinin yalnızca başlangıç noktasıdır. Asıl farkı yaratan; bireyin nasıl düşündüğü, nasıl davrandığı ve hangi koşullarda nasıl performans gösterdiğidir. Harrison Kişilik Değerlendirmesi, bu görünmeyen alanı sistematik ve ölçülebilir hale getirerek karar kalitesini yükseltir.