Doğru yetkinlikler nasıl belirlenir? Kişilik testleri işe alım ve gelişim süreçlerinde gerçekten yol gösterir mi? Profesyonel bakış.

Liderlik analizi araçları Harrison Assessments kurumsal performansı nasıl etkiler? Veriye dayalı liderlik ve sürdürülebilir başarı.

Harrison Kişilik Testi, adayların davranışsal ve iş uyumu özelliklerini analiz ederek doğru role en yüksek doğrulukta yerleştirme sağlayan bilimsel bir değerlendirme aracıdır.

Yetkinlik bazlı değerlendirme, davranış odaklı analizlerle doğru işe alım, güçlü liderlik ve sürdürülebilir performans yönetimi sağlayan stratejik bir İK modelidir.

Liderlik analizi araçları, liderliğin görünmeyen yönlerini ölçerek doğru lider seçimi, gelişim planlama ve kurumsal başarı için bilimsel değerlendirme sunar.

Psikometrik işe alım testleri, adayların davranışsal ve bilişsel özelliklerini ölçerek doğru rol için en güvenilir ve bilimsel değerlendirme sunar.

Doğru kişiyi doğru işe yerleştirmek, kurumların sürdürülebilir başarısının anahtarıdır. Harrison Assessments, bilimsel yaklaşımıyla adayların yalnızca becerilerini değil, davranışsal eğilimlerini ve potansiyellerini de analiz eder. E&E Group’un uzmanlığıyla işe alım süreçlerinde verimliliği artırın.

Çift Yönlü Liderlik ve Paradoks Teknolojisi Hızla değişen iş dünyasında liderlik, artık tek bir stratejiyi seçmekten çok, zıt gibi görünen yaklaşımları aynı anda kucaklamayı gerektiriyor. Çift Yönlü Liderlik ve Harrison Assessments Paradoks Teknolojisi, liderlerin hem kısa vadeli sonuçlar hem uzun vadeli inovasyon, hem disiplin hem empati gibi karşıt görünen özellikleri dengelemelerine yardımcı oluyor. Bu yaklaşım, liderlikte esnekliği artırırken organizasyonların daha yenili

Kurumsal kültürü güçlendirmek için davranışlara dair ortak bir dil oluşturmak büyük önem taşır. Bu ortak dil, çalışanların davranışlarını kurumun değerleriyle uyumlu hale getirir, iletişimi ve geri bildirimi netleştirir, kişiselleştirilmiş gelişim planlarına zemin hazırlar ve liderliğin etkisini artırır. Harrison Assessments gibi araçlar, çalışanların davranış eğilimlerini ve motivasyonlarını analiz ederek bu sürece veri temelli katkı sağlar. Böylece hem bireysel hem kurumsal

Çalışanları elde tutmak, yalnızca maaşla değil; doğru işe yerleştirme, bireysel beklentilerin anlaşılması ve etkili liderlikle mümkündür. Harrison Assessments’ın araştırmalarına göre, çalışan bağlılığını artırmak için işe uyumun sağlanması, çalışanların neye değer verdiğinin anlaşılması ve liderlerin bu doğrultuda destekleyici olması gerekir. Bu unsurlar bir araya geldiğinde, hem çalışan memnuniyeti hem de kurumsal başarı sürdürülebilir hale gelir.

"Yöneticiyi yönetmek" (managing up), bir çalışanın kariyer gelişimi için en etkili stratejilerden biridir. Amaç, yöneticinizin işini kolaylaştırırken kendi performansınızı ve görünürlüğünüzü artırmaktır. Dr. Dan Harrison’a göre bu beceri, on temel adımla geliştirilebilir: Beklentileri netleştirmek, proje hedeflerini anlamak, çözüm odaklı olmak, etkili ve net iletişim kurmak, uygun sıklıkta bilgi vermek, öncelikleri birlikte belirlemek, geri bildirim talep etmek ve açık olmak

İş yerinde fikirlerinize değer verilmesini istiyorsanız, sadece düşüncelerinizi dile getirmek yeterli değildir — onları değerli hale getirmek gerekir. Dr. Dan Harrison’a göre fikirlerinize değer kazandırmanın yolu; araştırma yapmak, analitik düşünmek, açık fikirli olmak, güvenle konuşmak, ikna kabiliyeti geliştirmek, saygılı bir dille ifade etmek ve gerçekçi bir iyimserlik sergilemekten geçiyor.

Etkili bir işe alım süreci, sadece pozisyonu doldurmakla kalmaz; aynı zamanda kuruma gerçekten katkı sağlayacak doğru kişileri çeker ve elde tutar. Harrison Assessments, adayların sadece yetkinliklerini değil, aynı zamanda davranışsal eğilimlerini, işe ve kurum kültürüne uyumlarını da analiz ederek bu süreci kişiselleştirir.